基本介绍

　　CMMI认证是：软件能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型)。

　　1、CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

　　2、CMMI的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。

　　3、CMMI的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如:SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。

申请准备资料

　　1. 人力资源

　　实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

　　1) 专职人员：1-2名

　　即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

　　2) 质量人员：1-更多名

　　组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

　　3) 过程改进小组：

　　需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

　　企业提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。

　　2. 项目资源

　　项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

　　1) 试点项目：2或4个以上项目

　　目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

　　2) 参评项目：4个以上项目

　　满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

　　3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

　　4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

　　如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

　　3. 体系和平台

　　1) 管理体系：没有要求

　　如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

　　2) 平台工具：没有要求

　　如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。

　　4. 企业规模

　　理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。